2015年12月28日、29日历时2天，宁夏华宝枸杞产业有限公司营销中心在西安召开的“开启未来”开发总结大会胜利闭幕。会议就各部门岗位2015年第四季度工作内容和工作成果进行了汇报阐述，并主要就近期营销工作中呈现的实质性问题进行了模拟训练和针对性指导。

本次开发总结会议由华宝营销中心总监曾西武主持。宁夏华宝枸杞产业有限公司执行董事兼总经理王总与华宝各部门总经理、总监及大区负责人出席了本次会议，华宝枸杞营销中心全体工作人员列席参加。

六大区总监、九大省级经理首先进行了详尽的述职和业绩汇报，生产基地、市场部、财务部、国际贸易部、行政中心也做了细致的工作剖析，曾总则针对各业务链条中遇到的实质性问题给出了建设性意见和权威指导，并提出了“氛围营销”和“向上管理”等创新行为概念，通过现场互动的方式为在座的营销人员提供了宝贵的经验分享和学习培训，全体员工兴致盎然积极响应，整体氛围空前热烈！

在分组PK的开发模式演练环节中，着重强调了营销成功道路上的内因和外因。曾总强调，成功的营销案例中，情绪、能力、前期准备等内因是根本，而销售结果、社会环境、经销政策等外因是条件，两者缺一不可。本次会议为奋战一线的营销团队提供了精确科学的战略部署，对华宝营销团队下一步的战略走向具有指导性意义。

接下来的会议中，王总首先对11月后华宝发展改革成果进行了全面肯定，并以销售大数据为依据，对未来各部门及华宝整体的发展势头进行了肯定。然而就目前国内整体经济发展态势而言，华宝未来一年内仍将面临挑战。王总表示，这就更加要求我们在接下来的每一步稳扎稳打，确保未来华宝整体利润稳步增长。同时王总指出，2016年将会在公司架构体系、体制政策方面进一步修正和完善，做到更加一视同仁、公平公正、贴近市场。对此，王总提出了两项举措以确保实施：第一，进一步完善组织架构，在目前的直线职能制组织架构的基础上，强化各部门的配合，强调最终工作结果，以营销、生产、市场调研与策划为三个业务链条，在业务链条上推行流程加表单管理，明确业务链条上各节点的责任和工作要求，有效解决部门协作问题，提升各项业务的效率与质量。以后员工的基本工作考核应包括部门职责履行与业务链职责履行两个维度。第二，薪酬体制进一步修正变更，考核标准多元化。最终做到组织架构、薪酬体制服务于整体业务。

最后，王总发表了对未来华宝的展望。他表示，新的一年即将到来，元旦之后，各部门人员又要全身心投入到新的工作中，希望大家齐心协力将华宝建设好，并实现自身的目标与价值。同时，新年新气象，预祝在座的华宝员工新年快乐，工作顺利，万事如意！

会议中，华宝国际贸易部总监张明、华东大区总监张聪分别在会议上荣膺“华宝年度最佳员工”称号，并由王总和曾总亲自颁奖以资鼓励。（图）

王总、曾总与PK环节获胜团队合影。（图）

王总、曾总与新员工合影留念。（图）

华宝大家庭员工庆生会在“百姓厨房”温馨举行，王总亲自为过生日的员工带上“生日帽”，大家齐唱生日歌，氛围其乐融融。

预祝大家新的一年身体健康、万事如意、财源广进！同时祝愿宁夏华宝枸杞产业有限公司万事顺遂、蒸蒸日上！